목표 기반 로드맵
많은 회사들이 단지 형식적으로 로드맵을 계속해서 발표합니다. 대부분의 경우, 이러한 로드맵은 팀(및 조직)을 목표, 전략 없이 일관성 없는 기능 구축 공장으로 전락시켜 조직의 장기 비전에 기여하지 못하게 합니다.
많은 기업들이 단지 로드맵을 만드는 것을 목표로 계속해서 로드맵을 공개하고 있습니다. 대부분의 경우, 이러한 로드맵은 팀과 조직을 목표도, 전략도, 장기적 비전에 대한 고려도 없이 일관성 없는 기능 개발 공장으로 만들어 버립니다.
기능 기반 로드맵 템플릿을 사용하면 전략을 아무리 충실하게 따르더라도 결국은 사방에서 쏟아지는 다양한 기능 요청에 굴복하게 됩니다. 예를 들어, 고객 데모에서 고객이 Active Directory 통합을 지원하지 않으면 우리 제품을 구매하지 않으려 한다는 말을 들은 영업사원이나 주말에 경쟁사 제품을 시도해 보면서 복사할 기능 아이디어 목록을 발견한 C급 임원으로부터 직접 받는 경우 등입니다. 큰 그림을 잃고 임원들을 만족시키려다보면, 로드맵이 곧 전략과 거의 맞지 않는 일관성 없는 기능 공장이 될 수 있습니다.
기능 기반 로드맵은 제품이 전략적 목표를 달성하기 위해 나아가는 진행 상황의 보기라기보다 이해관계자와의 계약적 의무가 되는 경우가 자주 있습니다.
목표 기반 로드맵
목표 기반 로드맵은 팀이 기능을 출시하는 것에서 가치를 전달하고 제품 목표를 달성하는 것으로 초점을 이동시킵니다. 기능이 여전히 로드맵 템플릿의 일부인 동안, 각 릴리즈에 설정된 목표를 달성하는 데 항상 중점을 둡니다.
Goals 기반 로드맵 보드 사용 방법
로드맵 구축을 시작하기 전에, 당신과 팀이 제품의 비전과 전략에 대해 충분히 이해하고 일치하는 것이 필수적입니다. 제품 비전과 전략을 모두 로드맵 템플릿의 일부로 포함함으로써 두 가지 목적을 달성할 수 있습니다:
팀은 로드맵을 만들기 시작하기 전에 이 단계를 건너뛸 수 없다는 것을 이해합니다.
월간/분기별 로드맵 검토 세션에서 Vision과 Strategy 섹션은 팀에게 리마인더 역할을 할 수 있습니다.
1 단계 제품 비전 채우기
첫 번째 섹션에는 제품을 통해 세상에 가져오고자 하는 변화를 나타내는 제품의 비전을 추가하세요. 우리는 Melissa Perry의 Product Strategy Canvas에서 Vision 형식을 사용했습니다. 선호하는 다른 형식을 자유롭게 사용하세요.
2단계: 제품 전략을 입력하세요
두 번째 섹션에서는 제품의 전략을 추가하세요. 이는 비전을 달성하기 위해 필요한 것입니다. 여기에서는 Melissa Perry의 제품 전략 캔버스 형식을 변형했습니다.
3단계 목표 설정하기
로드맵 섹션에 들어가면 첫 번째 단계로 제품 전략의 일환으로 달성하고자 하는 목표를 설정합니다. 우선순위가 매겨진 릴리스 세트를 일정 기간에 걸쳐 목표를 세분화하세요. 이 보드를 사용하여 3개월에서 3년까지의 로드맵을 생성할 수 있습니다.
각 릴리즈는 하나 이상의 목표를 가질 수 있습니다. 일반적으로 릴리스당 목표는 3개를 초과하지 않도록 권장합니다. 그렇지 않으면 팀의 집중력이 분산될 수 있습니다.
4단계 테마 식별
목표를 정의한 후에는 목표를 달성할 수 있도록 지원하는 로드맵 기능의 주제를 파악해야 합니다. 이러한 주제는 종종 고객 연구 과제에서 도출되며 목표와 직접적으로 연관될 것입니다.
5단계: 성공 지표 나열하기
각 릴리스마다 목표 달성 여부를 판단할 수 있는 지표를 확인해야 합니다. 이 지표는 상위 수준이어야 하며 각 릴리스의 일부로 제공될 기능과 독립적이어야 합니다.
6단계: 목표, 주제 및 지표 검토
진행하기 전에 다른 이해관계자와 목표 및 테마를 검토하고 그들의 동의를 얻는 것이 중요합니다.
7단계: 기능 추가 (제품 및 개발 팀 외부로 공유하지 마십시오)
다른 모든 것을 기록했으니 이제 출시 목표를 달성하는 데 도움이 될 기능을 식별하는 것과 관련된 세부 사항을 생각해볼 시간입니다.
오늘날과 같은 시대에 이해관계자 검토 이후에도 이 항목을 마지막으로 미룬 이유는, 예정된 시기보다 훨씬 이전에 솔루션(기능 형태로)에 조기에 접근하는 것이 매우 위험하기 때문입니다. 로드맵에 이러한 세부 사항을 포함하면 팀이 혁신하고 즉흥적으로 대처할 여지가 줄어듭니다. 대부분의 경우, 그들은 수동적으로 대접받고 있다는 느낌을 받기 때문에 가치가 하락한 것으로 느끼며 시간이 지남에 따라 동기부여를 잃게 됩니다.
마지막 단계: 조정하기
고객으로부터 받은 새로운 정보를 기반으로 정기적으로 로드맵을 지속적으로 조정할 수 있습니다. 대부분의 경우, 각 릴리스의 일부로 넣은 기능 목록만 변경하면 되며, 목표와 주제는 매우 간단한 업데이트만 필요합니다.
크레딧
멜리사 페리의 제품 전략 캔버스
Roman Pichler의 Go 로드맵 템플릿
제품 로드맵
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 로드맵
Sahithi Alluru의 제품 로드맵으로 제품 전략을 시각화하세요. 이 템플릿은 주요 마일스톤을 개요화하고, 우선순위를 설정하며, 진행 상황을 추적하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 팀을 조정하고, 계획을 효과적으로 전달하며, 이해관계자에게 정보를 제공합니다. 제품 수명 주기 동안 명확성과 방향성을 유지하려는 제품 관리자와 팀에게 이상적입니다. 포괄적인 로드맵으로 계획과 실행을 간소화하세요.
로드맵 산
다음에 경우 적합합니다:
로드맵, 계획 수립, 매핑
로드맵 마운틴 템플릿은 프로젝트 목표와 마일스톤을 계획하고 시각화할 수 있는 비유적인 프레임워크를 제공합니다. 목표 달성을 위한 여정을 산에 오르는 것으로 비유함으로써, 팀은 동기 부여와 집중을 고취시킬 수 있습니다. 이 템플릿은 협업 목표 설정을 장려하며, 팀이 정상에 도달하기 위해 나아가면서 성취감을 길러줍니다. 명확한 마일스톤을 염두에 두고, 팀은 동기를 유지하며 진행 상황을 효과적으로 추적할 수 있습니다.
UML 클래스 전자 상거래 시스템 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UML
UML 클래스 전자 상거래 시스템 템플릿은 전자 상거래 시스템의 클래스 구조를 만드는 과정과 시각화하는 과정을 간소화합니다. 제품 목록, 재고 관리, 쇼핑 카트, 주문, 결제, 배송 세부 정보와 같은 전형적인 온라인 쇼핑 기능을 포함하는 포괄적인 프레임워크를 제공합니다. 이 템플릿은 온라인 판매 거래 중에 이러한 요소들이 어떻게 상호 작용하는지 명확하게 이해할 수 있도록 해주며, 전자 상거래 프로젝트를 진행하는 팀에게 매우 유용한 툴입니다. 이 템플릿을 사용하면 팀은 시간을 절약하고 협업을 강화하며, 비즈니스의 변화하는 요구에 따라 시스템 아키텍처를 견고하고 효율적으로 유지할 수 있습니다.
애자일 제품 로드맵
다음에 경우 적합합니다:
로드맵, 계획 수립, 매핑
애자일 프로덕트 로드맵 템플릿은 팀이 애자일 환경에서 제품 개발의 전략적 방향을 시각화하고 전달할 수 있도록 해줍니다. 변화하는 요구 사항에 대한 유연성과 적응성을 제공하는 동시에 우선순위와 타임라인에 대한 명확한 개요를 제공합니다. 피드백 루프와 반복적인 계획을 통합함으로써, 팀은 이해관계자의 기대와의 일치를 보장하고 가치를 점진적으로 제공할 수 있습니다.
고객 접점 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
데스크 리서치, 제품 관리, 매핑
충성 고객을 유치하고 유지하려면 그들의 고충, 원하는 것, 필요를 진정으로 이해하기 시작해야 합니다. 고객 접점 맵은 서비스 가입부터 사이트 사용, 제품 구매까지 고객이 따라가는 경로를 시각화하여 그 이해를 도와줍니다. 하지만 두 고객이 정확히 똑같지 않기 때문에, 고객 여정 맵(CJM)은 제품을 통해 여러 경로를 계획할 수 있게 해줍니다. 곧 그런 경로를 예측하고 모든 단계에서 고객을 만족시킬 수 있게 될 것입니다.
액션 우선순위 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
매핑
당신과 팀원들은 자원보다 더 많은 아이디어를 가지고 있을 가능성이 높아 작업의 우선순위를 정하기가 어려울 수 있습니다. 액션 우선순위 매트릭스를 사용하여 작업의 순서를 선택하면, 시간을 절약하고 비용을 줄이며 불필요한 작업에 발목이 잡히지 않을 수 있습니다. 액션 우선순위 매트릭스는 작업의 영향력과 완료하는 데 필요한 노력을 기반으로 점수를 매길 수 있는 간단한 다이어그램입니다. 각 작업을 점수에 따라 네 개의 사분면 중 하나인 빠른 성과, 주요 프로젝트, 채우기 작업, 보람 없는 작업에 표시합니다.