목표 기반 로드맵
많은 회사들이 단지 형식적으로 로드맵을 계속해서 발표합니다. 대부분의 경우, 이러한 로드맵은 팀(및 조직)을 목표, 전략 없이 일관성 없는 기능 구축 공장으로 전락시켜 조직의 장기 비전에 기여하지 못하게 합니다.
많은 기업들이 단지 로드맵을 만드는 것을 목표로 계속해서 로드맵을 공개하고 있습니다. 대부분의 경우, 이러한 로드맵은 팀과 조직을 목표도, 전략도, 장기적 비전에 대한 고려도 없이 일관성 없는 기능 개발 공장으로 만들어 버립니다.
기능 기반 로드맵 템플릿을 사용하면 전략을 아무리 충실하게 따르더라도 결국은 사방에서 쏟아지는 다양한 기능 요청에 굴복하게 됩니다. 예를 들어, 고객 데모에서 고객이 Active Directory 통합을 지원하지 않으면 우리 제품을 구매하지 않으려 한다는 말을 들은 영업사원이나 주말에 경쟁사 제품을 시도해 보면서 복사할 기능 아이디어 목록을 발견한 C급 임원으로부터 직접 받는 경우 등입니다. 큰 그림을 잃고 임원들을 만족시키려다보면, 로드맵이 곧 전략과 거의 맞지 않는 일관성 없는 기능 공장이 될 수 있습니다.
기능 기반 로드맵은 제품이 전략적 목표를 달성하기 위해 나아가는 진행 상황의 보기라기보다 이해관계자와의 계약적 의무가 되는 경우가 자주 있습니다.
목표 기반 로드맵
목표 기반 로드맵은 팀이 기능을 출시하는 것에서 가치를 전달하고 제품 목표를 달성하는 것으로 초점을 이동시킵니다. 기능이 여전히 로드맵 템플릿의 일부인 동안, 각 릴리즈에 설정된 목표를 달성하는 데 항상 중점을 둡니다.
Goals 기반 로드맵 보드 사용 방법
로드맵 구축을 시작하기 전에, 당신과 팀이 제품의 비전과 전략에 대해 충분히 이해하고 일치하는 것이 필수적입니다. 제품 비전과 전략을 모두 로드맵 템플릿의 일부로 포함함으로써 두 가지 목적을 달성할 수 있습니다:
팀은 로드맵을 만들기 시작하기 전에 이 단계를 건너뛸 수 없다는 것을 이해합니다.
월간/분기별 로드맵 검토 세션에서 Vision과 Strategy 섹션은 팀에게 리마인더 역할을 할 수 있습니다.
1 단계 제품 비전 채우기
첫 번째 섹션에는 제품을 통해 세상에 가져오고자 하는 변화를 나타내는 제품의 비전을 추가하세요. 우리는 Melissa Perry의 Product Strategy Canvas에서 Vision 형식을 사용했습니다. 선호하는 다른 형식을 자유롭게 사용하세요.
2단계: 제품 전략을 입력하세요
두 번째 섹션에서는 제품의 전략을 추가하세요. 이는 비전을 달성하기 위해 필요한 것입니다. 여기에서는 Melissa Perry의 제품 전략 캔버스 형식을 변형했습니다.
3단계 목표 설정하기
로드맵 섹션에 들어가면 첫 번째 단계로 제품 전략의 일환으로 달성하고자 하는 목표를 설정합니다. 우선순위가 매겨진 릴리스 세트를 일정 기간에 걸쳐 목표를 세분화하세요. 이 보드를 사용하여 3개월에서 3년까지의 로드맵을 생성할 수 있습니다.
각 릴리즈는 하나 이상의 목표를 가질 수 있습니다. 일반적으로 릴리스당 목표는 3개를 초과하지 않도록 권장합니다. 그렇지 않으면 팀의 집중력이 분산될 수 있습니다.
4단계 테마 식별
목표를 정의한 후에는 목표를 달성할 수 있도록 지원하는 로드맵 기능의 주제를 파악해야 합니다. 이러한 주제는 종종 고객 연구 과제에서 도출되며 목표와 직접적으로 연관될 것입니다.
5단계: 성공 지표 나열하기
각 릴리스마다 목표 달성 여부를 판단할 수 있는 지표를 확인해야 합니다. 이 지표는 상위 수준이어야 하며 각 릴리스의 일부로 제공될 기능과 독립적이어야 합니다.
6단계: 목표, 주제 및 지표 검토
진행하기 전에 다른 이해관계자와 목표 및 테마를 검토하고 그들의 동의를 얻는 것이 중요합니다.
7단계: 기능 추가 (제품 및 개발 팀 외부로 공유하지 마십시오)
다른 모든 것을 기록했으니 이제 출시 목표를 달성하는 데 도움이 될 기능을 식별하는 것과 관련된 세부 사항을 생각해볼 시간입니다.
오늘날과 같은 시대에 이해관계자 검토 이후에도 이 항목을 마지막으로 미룬 이유는, 예정된 시기보다 훨씬 이전에 솔루션(기능 형태로)에 조기에 접근하는 것이 매우 위험하기 때문입니다. 로드맵에 이러한 세부 사항을 포함하면 팀이 혁신하고 즉흥적으로 대처할 여지가 줄어듭니다. 대부분의 경우, 그들은 수동적으로 대접받고 있다는 느낌을 받기 때문에 가치가 하락한 것으로 느끼며 시간이 지남에 따라 동기부여를 잃게 됩니다.
마지막 단계: 조정하기
고객으로부터 받은 새로운 정보를 기반으로 정기적으로 로드맵을 지속적으로 조정할 수 있습니다. 대부분의 경우, 각 릴리스의 일부로 넣은 기능 목록만 변경하면 되며, 목표와 주제는 매우 간단한 업데이트만 필요합니다.
크레딧
멜리사 페리의 제품 전략 캔버스
Roman Pichler의 Go 로드맵 템플릿
작업 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, Project Planning
작업 계획은 본질적으로 프로젝트를 위한 로드맵입니다. 이는 원하는 목표를 달성하기 위해 취해야 하는 단계를 명확히 설명하고, 입증 가능한 목표를 설정하고, 측정 가능한 결과물을 설정합니다. 효과적인 작업 계획은 프로젝트 수명 주기 동안 안내해 주므로 팀과 협력함으로써 결과를 실현할 수 있습니다. 작업 계획은 다양하지만, 일반적으로 목표, 전략, 전술, 결과물 같은 4가지 핵심 구성 요소를 포함합니다.
백로그를 조직하는 8가지 방법
다음에 경우 적합합니다:
애자일
이 템플릿을 사용하면 업무를 효과적으로 관리하고 우선순위를 지정하는 8가지 다양한 방법을 탐색할 수 있습니다. 우선순위 매트릭스에서 스토리 매핑까지, 백로그 관리 전략에 대한 포괄적인 개요를 제공합니다. 각 접근 방식의 강점과 한계를 이해함으로써 팀은 워크플로 최적화를 위해 백로그 조직을 맞춤화할 수 있으며, 팀이 조직적이고 가치를 제공하는 데 집중할 수 있도록 지원합니다.
마케팅 캠페인 타임라인
다음에 경우 적합합니다:
타임라인, 계획 수립
마케팅 캠페인 타임라인 템플릿으로 마케팅 전략을 원활하게 계획하고 실행하세요. 이 도구를 사용하면 캠페인의 모든 단계를 계획에서 출시 및 분석까지 매핑할 수 있습니다. 주요 마일스톤을 시각화하고, 기한을 설정하며, 진행 상황을 추적해 마케팅 노력이 잘 조율되고 효과적으로 구현되도록 하세요. 캠페인 관리 최적화를 원하는 마케팅 팀에게 이상적입니다.
프로세스 개선을 위한 피시본 다이어그램
다음에 경우 적합합니다:
계획 수립, 전략
프로세스 개선은 효율성과 생산성을 향상시키는 핵심입니다. 프로세스 개선을 위한 피시본 다이어그램 템플릿은 프로세스 비효율성의 근본 원인을 식별하는 데 도움이 됩니다. 잠재적 원인을 워크플로, 리소스, 기술, 인원 등 영역으로 분류하세요. 체계적인 분석을 통해 팀은 이슈를 체계적으로 탐색하고 해결하며, 프로세스를 간소화하고 전반적인 생산성을 높일 수 있습니다.
제품 가설 캔버스
다음에 경우 적합합니다:
제품 관리, 계획 수립
제품 가설 캔버스 템플릿은 제품 팀이 가설을 효과적으로 수립하고 테스트하는 데 도움을 줍니다. 가정, 성공 지표 및 검증 실험을 정의함으로써, 이 템플릿은 팀이 가설 검증 프로세스를 차근차근 진행할 수 있도록 안내합니다. 문제 진술, 제안된 솔루션, 예상되는 결과를 명확히 구조화하여 가설이 명확하고 테스트 가능하며 전략적 목표와 일치하도록 보장합니다. 이 템플릿은 가설 기반 제품 개발의 프레임워크로서 팀이 아이디어를 검증하고 데이터에 기반한 결정을 내릴 수 있도록 합니다.
채용 프로세스 타임라인
다음에 경우 적합합니다:
타임라인, 계획 수립
리조완 하와자(Rizwan Khawaja)의 채용 프로세스 타임라인으로 채용 과정을 간소화하세요. 이 템플릿은 채용의 모든 단계를 체계적으로 정리할 수 있도록 도와주며, 채용 공고 작성부터 최종 온보딩까지 포함합니다. 타임라인을 시각화하고, 후보자를 추적하며, 효율적인 채용 워크플로를 보장하세요. HR 전문가들이 채용 전략을 개선하고 채용 소요 시간을 단축하는 데 적합합니다.